我国木工机械从无到有，从小到大，从弱到强，逐渐形成一个完整的行业体系。目前，我国有约1200家生产企业，具有一定规模的有200家左右。从业人员10万，其中工程技术人员6千多人，工业总产值100亿元，能够向用户提供约1500多种产品，可提供各门类，套线类的成套设备。其生产企业，从业人员和提供的品种等成套设备。其生产企业，从业人员和提供的品种是世界之最，已经成为名副其实的木工机械生产大国。

我国木工机械行业呈“三足鼎立”格局。其一：国有企业。企业规模大，历史久，固定资产雄厚，技术基础好，以生产大、中型设备及生产线为主，具有较强实力。其二：乡镇企业。以经营机制灵活，产、供、销、人、财、物等诸多方面自主权大，其产品价廉、实惠、技术含量低、结构简易、供销灵活而得以发展等。其三：民营、合资、独资企业。以多种经济成分并存为特征的社会主义市场经济，为其生存与发展创造了广阔的空间。企业规模小，对市场适应性强，具有生产灵活性，可塑性大、生存力强，迅捷吸纳世界较新技术成果，经验和信息，广招天下能人，开发转换快、浪费小、效益高、体制新，即享受“政策”又无“包袱”发展迅猛。如河北简工科技等。

近几年对台湾地区的优惠政策及大陆廉价的劳动力、原材料等，促使台湾地区木工机械企业，分别在北京、上海、苏州、广东、大连等地建厂。台湾地区木工机械的进入，对大陆木工机械起到了推动作用，同时也加大了同大陆木工机床行业的竞争。

二、木工机械行业面临的主要问题

1、产品技术创新能力差，是行业致命的问题。一些企业从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭。“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化，因此成为价格战愈演愈烈的根源。

2、产品质量水平低，是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。

3、品种多，缺乏特色，市场占有率低，是行业的潜在问题。不少企业在品种上走大而全，小而全产品发展之路，想包打天下缺乏特色，市场占有率太低，风险很大，伤害将是致命的。

4、市场渠道不畅，是行业的难题。这一问题的形成与代理商角色的缺位或错位、与厂家急功近利的营销策略、与缺少或无视市场经济规律有较密切的关联，对整个行业的发展形成很在原制约。

5、人才流动跳槽，是行业的普遍问题。这个问题导致员工思想波动，“身在曹营心在汉”。人才流失，技术泄密和资料外流，导致恶性竞争的一连串后果，对企业的杀伤力很强，教训是惨重的。

由于木工机械产品品种繁多，机床产品生产的专门化势在必行。各企业发挥自身的优势，选择合适的产品，在做“精”、做“专”上下功夫。所以简工科技不断创新，在木工机械行业有了一定地位。如砂光机中从质量及性价比上看，以简工科技“简工机械”牌，等市场占有率较高。